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零售专家

店长应该这样当！

总第1292篇文章

上承执行企业各项政策与指标

【资料图】

下承店铺日常经营管理

肩负着店铺“赢利”的重任

1、对店铺营运管理的认知能力

每日营业额=店前客流量*进店人数*成交率*成交金额；

连带销售：通过一个顾客购买，引导顾客连续购买二、三、四以上的货品。

2、店铺营运的流程

3、管理/分析竞争对手

4、店员管理

店员细化管理

5、货品管理

货品细化管理

6、店面管理

7、商品陈列

8、服务规范

9、 促销活动方法以及流程运作

10、库存管理

店长必须站在公司的立场上

提升个人能力，强化管理

达到公司经营效益的目标

成功从来没有捷径，但一定有方法。为了帮助各位店长，尤其是新上任的店长从销售思维转变为管理思维，中研国际推出《新店长特训营》线上课程，视频课程+资料包，让你真正掌握店铺管理技能，更好的带领团队，提升业绩！